一、公司概?/h3>
江西U益?993q成立，专注于IT领域二十载，致力打造业内最领先的IT解决Ҏ(gu)提供商，坚持Ex前进、持l创新、合作共赢，在电(sh)力、政企单位、教育医疗、金融军工等行业领域成就品牌Q获得了“数据中心必属精品、科益创造必成佳l”的业界口碑Qƈ同时在系l集成、弱甉|能化、信息安全、Y件开发、ITq维、咨询检、实施交付等业务领域取得辉煌成W?/p>
二、项目背?/h3>
随着江西U益的项目数量增多、项目规模扩大、项目复杂度增高Q公司围l项目生产全生命周期打造一套项目管理体p，但亟需一套成熟的目理软g让管理理念落地?/p>
l过4q多的沟通考察Q江西科益最l选择邦永L包版本，让多q沉淀(wn)的管理思想成熟落地?/p>
三、项目介l?/h3> 3.1目集总览
通过pȝ的项目化数据处理Q实时了解M目情况Q及(qing)时纠偏，强化目集管理能力?/p>
3.2目生全生命周期规?/span>
通过调研沟通，l合PM2软g的功能特色ؓ(f)江西U益规划了如下功能模块?/p>
3.3自定义菜单导?/span>
Ҏ(gu)U益的功能规划及(qing)使用?fn)惯Q用PM2软g的菜单重l功能对所有功能模块布局q行重新规划Qh性化的个性设|，让客户上手更单，也契合客L(fng)使用?fn)惯?/p>
3.4程审批配置
传l的U质审批、电(sh)话报备、邮件申L(fng)审批方式转移到线上，实现全面无纸化协同作业?/p>
3.5目q度理
通过目业务分类形成几套成熟的项目实施计划模板，为同cd目提供标准实施的参考思\?/p>
3.6物资理
从项目标前材料预、到中标后项目材料计划、到实际采买领用QŞ成项目材料全q程理Q达到项目材料的量h(hun)齐控的管理目标?/p>
四、项目ȝ
U益作ؓ(f)一家老牌的系l集成公司，Z改变传统手工作业的模式，采用前期学习(fn)pȝ理逻辑Q后期融入自w管理特色的实施方式Q克服重重困难成功上UPM2目理pȝQ利用网l的便利性、系l的程控制能力Q大数据的分析能力，极大提升了管理效率，规范了管理流E?/p>
C化的通讯技术，虽然极大便利了信息的沟通、传递，但其零散的信息碎片，无法创徏成体pd的运行模式，无法Z业的持箋增长提供更多帮助Q上成熟的项目管理系l就成了无可替代的选择。体pd的公怸务徏设，不但能逐步优化现有的业务管理方式，q能为未来的业务决策提供大量真实可靠且及(qing)时的业务数据分析支持?/p>